... Na monitore beží model súčasného procesu výroby. Manažér sa virtuálne prechádza pomedzi stroje, sleduje výšku zásob, využitie pracovníkov, doby prestojov (poruchy), tok materiálu. Zmení výrobný program a sleduje, ako sa zmení proces výroby. Otestuje nový systém riadenia, zmenu layoutu, optimalizuje proces. Všetko bez nákladov na premiestňovanie strojov, školenie operátorov na nový výrobný či logistický systém, straty z nábehu výroby a nákladov na zmeny konštruktérskych a technologických návrhov pri samotnej realizácii ...

V súčasnej dobe nejde o nejakú víziu, ale o realitu, ktorá je schopná odpovedať na vysokú variabilitu výrobkov a neustále inovácie procesov a výrobkov.Jej cieľom je udržať, či zlepšiť konkurencieschopnosť podniku – zefektívňovaním výrobných procesov a ponukou žiadaných produktov.